Liebe, Macht & Geld
Jedes Unternehmen braucht eine Unternehmensstrategie und ein Familienunternehmen braucht zusätzlich eine Familienstrategie. Dieses Familienleitbild schafft Klarheit und Orientierung für die Familie.
Denn Familie und Unternehmen müssen langfristig in Einklang gebracht werden. Beide sollen voneinander profitieren und beiden soll es gut miteinander gehen. Darum geht es in einer Familienstrategie. Diese wird in einem Familienkodex (auch als Familienverfassung oder Familiencharta bekannt) verschriftlicht.
Ein wesentlicher Nutzen ist der Prozess der Erarbeitung der familienstrategischen Themen. Dabei werden unterschiedliche Sichtweisen angesprochen und dadurch das gegenseitige Verständnis gestärkt. Die Unternehmerfamilie nimmt sich die Zeit die Themen gemeinsam zu diskutieren und ihren Familienwillen in ihrem Leitbild festzulegen. Dabei entwickelt die Unternehmerfamilie Problemlösungs- und Kommunikationskompetenz.
Alle Beteiligten sind dabei auch Betroffene. Damit sich jeder auf seine Rolle konzentrieren kann, empfehlen wir die Erarbeitung mit externer Begleitung. Dies führt zu einer wesentlichen Entlastung und ermöglicht, dass sich alle Beteiligten auf Augenhöhe in den Prozess einlassen und einbringen können.
Auslöser für Konflikte innerhalb von Unternehmerfamilien gibt es viele. Ein Familienkodex hilft, die Mitglieder zu einen und das Unternehmen zu sichern.
Know-How
Was ist ein Familienkodex?
Ihr Familienkodex regelt, wie Sie mit konfliktträchtigen Themen in Bezug auf Ihr Familienunternehmen umgehen. Dabei erarbeitet sich die Unternehmerfamilie Regeln für ein gutes Miteinander auch in Zukunft.
| Diese Fragen werden u.a. diskutiert: |
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Wofür stehen wir als Unternehmerfamilie? |
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Wie kann die Führung in Zukunft gestaltet werden? Wie nehmen wir Einfluss? |
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Wer kann aus der Familie im Unternehmen mitarbeiten? |
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Wer kann Unternehmensanteile bekommen? |
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Was erwarten wir als Unternehmerfamilie voneinander? |
| Diese Fragen werden u.a. diskutiert: |
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Wofür stehen wir als Unternehmerfamilie? |
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Wie kann die Führung in Zukunft gestaltet werden? Wie nehmen wir Einfluss? |
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Wer kann aus der Familie im Unternehmen mitarbeiten? |
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Wer kann Unternehmensanteile bekommen? |
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Was erwarten wir als Unternehmerfamilie voneinander? |
Überblick
Der gemeinsame Weg
Erstgespräch
In einem ersten Gespräch erörtern Sie mit uns Ihre aktuelle Situation. Auf dieser Basis erstellen wir Ihnen einen individuellen Fahrplan für die Begleitung Ihres Familienunternehmens.
Workshops
Im Rahmen von Workshoptagen werden die Themen strukturiert besprochen und verschriftlicht. Allparteilich moderieren wir Sie und Ihre Unternehmerfamilie und führen Sie durch den Prozess.
Familienkodex
Das Ergebnis des Prozesses wird ausformuliert und in einem Familienkodex zusammengefasst.
Regelmäßige Überarbeitung
Ein Familienkodex ist ein „lebendes“ Dokument, welches in regelmäßigen Abständen überarbeitet wird. Hier sind wir als Sparringspartner an Ihrer Seite.
Was unsere Kund:innen sagen
Ein Familienkodex bildet eine sehr gute Grundlage für das künftige Zusammenwirken in der Eigentumsfamilie, insbesondere zum besseren Verständnis für die laufenden Aktivitäten und Zusammenhänge innerhalb der Unternehmensgruppe. Dazu werden künftig auch die regelmäßig stattfindenden Familientage beitragen. Das Bankhaus Spängler hat uns mit ihren erfahrenen Expert:innen bei diesem Diskussionsprozess nicht nur begleitet, sondern fachkundig unterstützt.
Die Sinnhaftigkeit für einen Familienkodex liegt für mich in der Chance, in einem geplanten Projekt mit bester Moderation Vorgehensweisen zu überlegen und gemeinsam festzuschreiben, die ansonsten in Ausnahmesituationen unter Zeitdruck notwendig werden können. Auch wenn es kein rechtlich bindender Vertrag ist, entsteht durch die gemeinsame Erarbeitung ein wertvolles Bindeglied unter den Gesellschafterfamilien.
Firmenübergaben im Familienverbund sind oftmals eine große Herausforderung für alle Beteiligten. Daher ist es umso wichtiger, diesen Übergabeprozess strukturiert, moderiert und mit den richtigen Fragestellungen durchzuführen. Wir empfanden den gesamten Prozess durch die gute Führung als sehr spannend und in einem gewissen Maß auch als „Familien-Team-Building". Kurzum, wir würden diese Möglichkeit der Familienkodex-Erstellung weiterempfehlen.
Für mich auf den Punkt gebracht: Kompetente, individuell zugeschnittene, professionelle Begleitung bei der Erstellung des Kodex. Eine Bereicherung für jedes (Familien-)Unternehmen.
Für das klare Bekenntnis zur Eigentümerverantwortung hat sich die Erarbeitung eines Familienkodex sehr positiv ausgewirkt. Die Kommunikation zwischen den Eigentümerfamilien in Bezug auf Führungs-, Kontroll- und Familienstrukturen ist dadurch besser gewährleistet. Spängler hat uns dabei gut begleitet und dazu beigetragen, dass inhaltlich fokussiert in relativ kurzer Zeit ein sehr vernünftiger Leitfaden entstanden ist.
Der Familienkodex dient dazu, den langfristigen Erfolg als Familienunternehmen zu stabilisieren und die beteiligten Familien als Kraftquelle für das Unternehmen wirken zu lassen. Weiters sind die Rahmenbedingungen für alle Beteiligten (Gesellschafter, Management) außerhalb des Gesellschaftvertrages noch umfangreicher formuliert – zur nachhaltigen Sicherung des Unternehmens.
Bei der Erarbeitung eines Familienkodex wurden die beiden Eigentumsfamilien an einem Tisch zusammengebracht und sowohl mitarbeitende als auch nicht mitarbeitende Familienmitglieder mit der Verantwortung als Eigentümer:in vertraut gemacht. Durch die gute Aufarbeitung der Themen und die effektive Zusammenarbeit mit dem Notar konnte die notwendige Anpassung der bestehenden Verträge an die erarbeiteten Inhalte im Familienkodex erreicht werden.
Für mich war es wichtig, dass durch den Familienkodex die Identifikation zum Familienunternehmen gestärkt wird. Durch die Begleitung des Family Management ist es uns gelungen, einzelne Interessen der Familienmitglieder gegenüber dem Unternehmen hintenanzustellen. Selbstverständlich wird der Kodex keine Absicherung sein, sondern eine moralische Unterstützung wie es in Zukunft mit dem Familienunternehmen weitergehen soll.
FAQ
Diese Fragen werden uns gestellt.
In einem moderierten Diskussionsprozess wird der gemeinsame Wille der Unternehmerfamilie festgehalten. Dabei wird das Verständnis füreinander und für das Unternehmen gestärkt, um spätere Konflikte zu vermeiden.
Alle aktuell und mögliche zukünftig beteiligte Familienmitglieder. Eventuell macht auch die Teilnahme von Partner:innen und weichenden Kindern Sinn.
Abhängig von der Größe der Familie und der beteiligten Personen wird der Kodex im Rahmen von mehreren Workshops erarbeitet. Dieser Prozess kann bis zu einem Jahr dauern.
