Der Familienkodex.
Damit Ihre Familie eins bleibt.

Ein Familienkodex bildet eine sehr gute Grundlage für das künftige Zusammenwirken in der Eigentumsfamilie, insbesondere zum besseren Verständnis für die laufenden Aktivitäten und Zusammenhänge innerhalb der Unternehmensgruppe. Dazu werden künftig auch die regelmäßig stattfindenden Familientage beitragen. Das Bankhaus Spängler hat uns mit ihren erfahrenen Expert:innen bei diesem Diskussionsprozess nicht nur begleitet, sondern fachkundig unterstützt.

Die Sinnhaftigkeit für einen Familienkodex liegt für mich in der Chance, in einem geplanten Projekt mit bester Moderation Vorgehensweisen zu überlegen und gemeinsam festzuschreiben, die ansonsten in Ausnahmesituationen unter Zeitdruck notwendig werden können. Auch wenn es kein rechtlich bindender Vertrag ist, entsteht durch die gemeinsame Erarbeitung ein wertvolles Bindeglied unter den Gesellschafterfamilien.

Firmenübergaben im Familienverbund sind oftmals eine große Herausforderung für alle Beteiligten. Daher ist es umso wichtiger, diesen Übergabeprozess strukturiert, moderiert und mit den richtigen Fragestellungen durchzuführen. Wir empfanden den gesamten Prozess durch die gute Führung als sehr spannend und in einem gewissen Maß auch als „Familien-Team-Building". Kurzum, wir würden diese Möglichkeit der Familienkodex-Erstellung weiterempfehlen.

Für mich auf den Punkt gebracht: Kompetente, individuell zugeschnittene, professionelle Begleitung bei der Erstellung des Kodex. Eine Bereicherung für jedes (Familien-)Unternehmen.

Für das klare Bekenntnis zur Eigentümerverantwortung hat sich die Erarbeitung eines Familienkodex sehr positiv ausgewirkt. Die Kommunikation zwischen den Eigentümerfamilien in Bezug auf Führungs-, Kontroll- und Familienstrukturen ist dadurch besser gewährleistet. Spängler hat uns dabei gut begleitet und dazu beigetragen, dass inhaltlich fokussiert in relativ kurzer Zeit ein sehr vernünftiger Leitfaden entstanden ist.

Der Familienkodex dient dazu, den langfristigen Erfolg als Familienunternehmen zu stabilisieren und die beteiligten Familien als Kraftquelle für das Unternehmen wirken zu lassen. Weiters sind die Rahmenbedingungen für alle Beteiligten (Gesellschafter, Management) außerhalb des Gesellschaftvertrages noch umfangreicher formuliert – zur nachhaltigen Sicherung des Unternehmens.

Bei der Erarbeitung eines Familienkodex wurden die beiden Eigentumsfamilien an einem Tisch zusammengebracht und sowohl mitarbeitende als auch nicht mitarbeitende Familienmitglieder mit der Verantwortung als Eigentümer:in vertraut gemacht. Durch die gute Aufarbeitung der Themen und die effektive Zusammenarbeit mit dem Notar konnte die notwendige Anpassung der bestehenden Verträge an die erarbeiteten Inhalte im Familienkodex erreicht werden.

Für mich war es wichtig, dass durch den Familienkodex die Identifikation zum Familienunternehmen gestärkt wird. Durch die Begleitung des Family Management ist es uns gelungen, einzelne Interessen der Familienmitglieder gegenüber dem Unternehmen hintenanzustellen. Selbstverständlich wird der Kodex keine Absicherung sein, sondern eine moralische Unterstützung wie es in Zukunft mit dem Familienunternehmen weitergehen soll.