Eine Familienstrategie für Ihre Unternehmerfamilie – der beste Weg zur gelungenen Übergabe

Eine klare Familienstrategie schafft die Basis für eine Übergabe innerhalb der Familie. Sie bindet alle Familienmitglieder ein – auch jene Kinder, die nicht ins Unternehmen einsteigen werden oder keine Anteile bekommen sollen, und schafft Klarheit und Transparenz für alle Beteiligten.

Darin werden die zwei wesentlichen Fragen beantwortet:

• Wie schaffen wir es als Unternehmerfamilie, dass es sowohl der Familie als auch dem Unternehmen langfristig gut geht?
• Was brauchen wir dafür?

Eine externe, allparteiliche Begleitung entlastet: So können sich alle auf ihre Rolle konzentrieren und ihre Interessen, Wünsche und Sorgen gut einbringen. Auch vermeintliche Tabuthemen können im geeigneten Rahmen angesprochen werden. Es macht Sinn, den gemeinsamen Familienwillen vor einer steuerlichen und rechtlichen Lösung zu erarbeiten, das spart Zeit und Energie, bringt Augenhöhe und schützt die Beteiligten vor Kränkungen und Missverständnissen.

• Wollen Sie das Unternehmen wirklich übergeben?
• Wann wollen Sie sich zurückziehen?
• Soll das Unternehmen in der Familie bleiben oder an Dritte übergeben werden?
• Wen wünschen Sie sich als Nachfolger:in?
• Trauen Sie es dem:der Nachfolger:in wirklich zu?
• Sind Sie bereit, Ihr Wissen weiterzugeben?
• Möchten Sie nach der Übergabe weiter im Unternehmen tätig sein?
• Wie sieht Ihre zukünftige Rolle aus?
• Ist Ihre Altersversorgung gesichert?

• Empfinden Sie Unternehmersein als Berufung?
• Ist Ihre Familie dafür, dass Sie Verantwortung tragen?
• Fühlen Sie sich in der Lage, das Unternehmen zu leiten?
• Bringen Sie fachliche, wirtschaftliche und soziale Kompetenzen mit?
• Sind Sie mit der finanziellen Situation des Unternehmens vertraut?
• Sind Sie bereit, zu lernen und Selbstkritik zu üben?
• Wollen Sie das Unternehmen wirklich übernehmen?