Karrierewege im Bankhaus Spängler
Das sollten Sie für eine Karriere im Bankhaus Spängler mitbringen
Karrierewege sind so individuell wie die Menschen, die sie gehen. Voraussetzung für Ihren Karriereweg im Bankhaus Spängler ist der Wille, persönlich und fachlich zu wachsen, Engagement und Initiative zu zeigen, die Bereitschaft „über den Tellerrand“ Ihres eigentlichen Aufgabengebietes hinauszuschauen, Verantwortung zu übernehmen und sich aktiv einzubringen.
Ihre Möglichkeiten sind vielfältig
Hierarchische Karriere
Einerseits haben Sie im Bankhaus Spängler die Möglichkeit der hierarchischen Karriere, die von der Teamleitung über die Abteilungsleitung bis hin zur Bereichsleitung führen kann. Als Führungskraft tragen Sie die fachliche und personelle Verantwortung für Ihre jeweilige Organisationseinheit.
Fachkarriere
Andererseits steht Ihnen die Fachkarriere (Linienlaufbahn) offen, dabei können Sie sich z.B. von einem Traineeship über eine Junior- zu einer Senior-Position entwickeln.
Expert:innenlaufbahn
Bei der Expert:innenlaufbahn spezialisieren Sie sich auf einen bestimmten Bereich und werden von allen Abteilungen, die sich mit Ihrem Thema beschäftigen, zu Rate gezogen.
Projektlaufbahn
Daneben gibt es noch die Projektlaufbahn. Als besonders engagiert:e bzw. mit hohem Know-how ausgestattet:e Mitarbeiter:in können Sie in abteilungsinterne oder abteilungsübergreifende Projekte als Projektmitglied berufen werden. Bei einer Weiterentwicklung zu:r Projektleiter:in tragen Sie die fachliche Verantwortung für die Arbeit des Projektteams.
Individuelle Entwicklungsmöglichkeiten
Das Bankhaus Spängler bietet Ihnen die Möglichkeit, in allen Bereichen einer Bank tätig werden zu können, da wir frei werdende und neu geschaffene Stellen immer auch intern ausschreiben. Statt festgelegter, starrer Ausbildungs- und Karrierepläne bieten wir Ihnen individuelle Entwicklungsmöglichkeiten. Aufbauend auf Ihre schulische bzw. universitäre Ausbildung planen Sie gemeinsam mit Ihrer Führungskraft Ihre berufliche Weiterentwicklung und Ihren persönlichen Werdegang.
Insbesondere das Mitarbeiter:innengespräch, das mindestens einmal pro Jahr mit Ihrer Führungskraft stattfindet, dient dazu, die letzte Periode zu reflektieren, Ziele und Wünsche für die kommende Periode zu besprechen sowie nächste Weiterbildungsschritte festzulegen. Die Personalentwicklung unterstützt Sie hierbei in allen Belangen, bietet eine individuelle Beratung für konkrete Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen an bzw. ist beim Finden der passenden Maßnahmen behilflich.
Training „off the Job"
Spängler Bildungsprogramm
Unser Bildungsprogramm ist auf alle Tätigkeitsbereiche einer Bank und die für das Bankhaus Spängler wichtigen Themen zugeschnitten. Es umfasst ca. 50 Seminare, Vorträge, Workshops und webbasierte Trainings, in denen interne Spezialist:innen ihre (Fach)-Kenntnisse und Expertise an Kolleg:innen weitergeben – im Sinne von gelebtem Wissensmanagement.
Externe Anbieter
Darüber hinaus arbeiten wir bei Fach- und Persönlichkeitstrainings mit einer Reihe von renommierten externen nationalen und internationalen Anbietern zusammen und unterstützen Sie auch bei langfristigen Qualifizierungen.
Als Standard für Berater:innen im Bereich Privatvermögen haben wir die ersten beiden Module (European Investment Practitioner (EIP) und Finanzberater) der Certified Financial Planer (CFP)-Ausbildung der Bankakademie festgelegt. Für Mitarbeiter:innen im Asset Management gilt als Standard die internationale mehrjährige Weiterbildung zum Chartered Financial Analyst (CFA), Financial Risk Management (FRM) sowie zum Certified Portfolio Manager (CPM). Für die anderen Bereiche der Bank arbeiten wir mit ARS, ÖPWZ, Finanzverlag, imh, WIFI etc. zusammen.
Mitarbeiter:innen, die sich entscheiden, neben ihrer Tätigkeit im Bankhaus Spängler ein berufsbegleitendes Studium zu absolvieren, unterstützen wir sowohl in finanzieller als auch zeitlicher Hinsicht.
Der Kompetenz-Pool
Da wir auch frei werdende oder neu geschaffene Führungs- bzw. Spezialist:innenpositionen gerne intern besetzen, haben wir ein eigenes Förderprogramm für Potenzialträger:innen – den „Kompetenz-Pool“ – entwickelt.
Zu Beginn des Entwicklungsprogramms erfolgt eine Standortbestimmung der Teilnehmer:innen zu den eigenen Stärken und Schwächen sowie ein Feedback durch die jeweilige Führungskraft. Innerhalb eines Zeitraumes von 2,5 Jahren werden ca. acht Seminarmodule mit insgesamt ca. 20 Seminartagen mit externen Trainer:innen absolviert. Dabei werden Themen wie „Persönlichkeit“, „Beziehungen“, „Remote Führen“, „Team“, „Personalentwicklung“, „Generationen“, „Kultur etc. bearbeitet. Darüber hinaus werden den Teilnehmer:innen Projektaufgaben bzw. -leitungen, Verantwortung im Fachbereich und weiterführende Aufgaben übertragen. Während dieser Phase werden die Teilnehmer:innen besonders intensiv von ihren Führungskräften begleitet. Zusätzlich erhalten sie Einzel- und Gruppencoachings von den Trainer:innen.
Zum Abschluss des Lehrganges erfolgt wiederum eine Standortbestimmung durch die Teilnehmer:innen, um die individuelle Weiterentwicklung, die auch durch das Programm gefördert wurde, transparent zu machen. Im darauffolgenden Feedback-Gespräch mit der Personalleitung gibt es die Möglichkeit für Reflexion und Erörterung der beruflichen Zukunft. Anschließend werden die Teilnehmer:innen durch sehr individuelle Weiterbildungsmaßnahmen gefördert und bei der möglicherweise neu übernommenen Führungsaufgabe begleitet.