Sie führen Ihr Familienunternehmen sehr erfolgreich. Vielleicht haben Sie es gegründet, vielleicht haben Sie von den Eltern übernommen. Sie sehen Ihre Rolle in der Geschäftsführung und als Gesellschafter:in. Sie sind Treuhänder:in, Sie bewahren und vermehren das Ihnen anvertraute Kapital. Sie denken langfristig und in Generationen.
Sie werden Ihr Unternehmen eines Tages an Ihre Kinder übergeben.
Ein Verkauf kommt nicht in Frage, schließlich sind Sie ja ein Familienunternehmen. Sie waren immer froh, dass Sie sich nicht mit anderen Mitgesellschafter:innen abstimmen mussten. Ihr Horror wäre es, sich vor ahnungslosen Mitbeteiligten rechtfertigen zu müssen und lästige Fragen zu beantworten. Letztlich wären diese nur an Ausschüttungen interessiert und hätten kein Verständnis für nötige Investitionen. Zumindest fürchten Sie das.
Sie sind stolz auf Ihre Kinder und in Ihrer Familie verstehen sich alle sehr gut. Und das soll auch so bleiben. Sie wissen ganz genau, dass Sie mit 70 wahrscheinlich nicht mehr dieselbe Energie und Zeit für Ihr Unternehmen aufbringen wollen wie heute. Deshalb fragen Sie sich, wie Sie bereits jetzt die Weichen für den Generationswechsel in Ihrem Unternehmen stellen.
Wie finden Sie fähige Personen für die Geschäftsführung?
Sind es Ihre Kinder? Und sind diese auch kompetente Gesellschafter:innen, die nicht nur an hohen Ausschüttungen interessiert sind, sondern am langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens? Wie stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Entscheidungen im Sinne des Unternehmens treffen können, ohne dass diese das gute Auskommen Ihrer Familie negativ beeinflussen?
Wenn Sie dies nicht dem Zufall überlassen wollen, wenn Sie keine faulen Kompromisse schließen wollen, wenn Sie Ihre langfristige Nachfolge also geplant angehen wollen, dann reicht es nicht aus, sich nur mit Ihrer Unternehmensstrategie zu befassen. Diese liefert Ihnen keine Antworten auf das nötige Zusammenspiel von Familie und Unternehmen. Dieses Zusammenspiel regeln Sie mit Ihrer Familienstrategie. Wir unterstützen Sie gerne.
In einer Familienstrategie geht es um das bewusste Gestalten des Zusammenspiels von Familie und Unternehmen. Diese gibt Ihrer Familie Orientierung, Struktur und legt Ihre Leitplanken fest.
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