Klärung von Eigentum, Verantwortung und Nachfolge in Unternehmerfamilien
Unternehmerfamilien stehen vor besonderen Herausforderungen. Entscheidungen betreffen nicht nur das Unternehmen, sondern immer auch Familie, Eigentum, Generationen und Verantwortung. Mit jeder Generation steigen Komplexität, Erwartungsvielfalt und Abstimmungsbedarf. Spängler begleitet Unternehmerfamilien bei komplexen Eigentümer- und Entscheidungsfragen.
Unsere Erfahrung
Schieben Sie die Regelung Ihrer Nachfolge nicht auf die lange Bank. Es ist nie zu früh sich damit zu beschäftigen – sehr wohl kann es aber rasch zu spät sein.
Eigentum braucht Entscheidungsfähigkeit
Konflikte zwischen Gesellschaftern innerhalb einer Unternehmerfamilie entstehen häufig im Zuge der Unternehmensnachfolge, bei strategischen Richtungsentscheidungen oder durch unterschiedliche Rollen zwischen Familie, Eigentum und Geschäftsführung.
Der Fokus unserer Beratung liegt auf anspruchsvollen Mehrgenerationensituationen sowie auf kritischen Weichenstellungen für die Zukunft österreichischer Familienunternehmen.
Die Beratung erfolgt unabhängig von einer Bankbeziehung, vertraulich und speziell für komplexe Eigentümerkonstellationen im deutschsprachigen Raum – seit über 20 Jahren.
| Wir unterstützen Eigentümerfamilien bei: |
|---|
|
Gesellschafterkonflikten, Governance-Fragen und Eigentumsauseinandersetzungen |
|
Konflikten zwischen Geschwistern und Generationen in Mehrgenerationenstrukturen |
|
Entwicklung von Entscheidungsfähigkeit im Gesellschafterkreis |
|
Erarbeitung tragfähiger Eigentümerstrategien und Entwicklung von Governance-Strukturen |
|
Lösung festgefahrener Nachfolgeentscheidungen und Übergangsdynamiken in Unternehmerfamilien |
|
verbindlicher Gestaltung von Nachfolgeprozessen und Generationenübergänge |
| Wir unterstützen Eigentümerfamilien bei: |
|---|
|
Gesellschafterkonflikten, Governance-Fragen und Eigentumsauseinandersetzungen |
|
Konflikten zwischen Geschwistern und Generationen in Mehrgenerationenstrukturen |
|
Entwicklung von Entscheidungsfähigkeit im Gesellschafterkreis |
|
Erarbeitung tragfähiger Eigentümerstrategien und Entwicklung von Governance-Strukturen |
|
Lösung festgefahrener Nachfolgeentscheidungen und Übergangsdynamiken in Unternehmerfamilien |
|
verbindlicher Gestaltung von Nachfolgeprozessen und Generationenübergänge |
Wie wir mit Ihnen zusammenarbeiten
Jede Unternehmerfamilie ist anders.
Unternehmerfamilien unterscheiden sich nicht nur durch Unternehmensgröße oder Vermögen. Sie unterscheiden sich vor allem durch Geschichte, Loyalitäten, Rollenverständnisse, Machtstrukturen und familiäre Dynamiken. Deshalb orientieren wir uns in der Begleitung an der Eigentümerstruktur, Generationenkonstellation, Konfliktdynamik und den strategischen Entscheidungen der Unternehmerfamilie.
EINZELGESPRÄCHE
Viele Mandate beginnen nicht mit großen Workshops, sondern mit Einzelgesprächen.
Gerade in komplexen Unternehmerfamilien entstehen Spannungen häufig lange bevor sie offen ausgesprochen werden. Unterschiedliche Erwartungen, unausgesprochene Loyalitäten oder widersprüchliche Zukunftsbilder bleiben oft über Jahre unter der Oberfläche.
Einzelgespräche schaffen Raum, diese Dynamiken zunächst vertraulich zu verstehen.
WORKSHOPS & DIALOGFORMATE
Darauf aufbauend entwickeln wir gemeinsam mit der Unternehmerfamilie geeignete Gesprächs-, Entscheidungs- und Governanceformate.
Je nach Situation umfasst die Begleitung beispielsweise:
- generationenübergreifende Workshops
- Eigentümerdialoge
- Familienstrategieprozesse
- strukturierte Gesprächsformate
- Konfliktbearbeitung im Gesellschafterkreis
Im Mittelpunkt steht nicht kurzfristige Harmonie. Sondern die Fähigkeit einer Unternehmerfamilie, Unterschiede offen zu bearbeiten und trotzdem entscheidungsfähig zu bleiben.
GOVERNANCE-ENTWICKLUNG
Wir begleiten Unternehmerfamilien beim Aufbau tragfähiger Entscheidungs- und Governance-Strukturen.
Dazu gehören insbesondere:
- Familienkodizes
- Eigentümerleitlinien
- Rollenklärung
- Entscheidungsregeln
- Abstimmungsprozesse zwischen Generationen
UNTERNEHMERFAMILIEN LASSEN SICH NICHT STANDARDISIEREN
Manche Unternehmerfamilien benötigen zunächst Struktur für Gespräche. Andere Klarheit über Rollen und Verantwortung. Wieder andere eine tragfähige Familienstrategie für die nächste Generation. Unsere Aufgabe besteht nicht darin, schnelle Harmonie herzustellen. Sondern Unternehmerfamilien dabei zu unterstützen, auch bei Unterschiedlichkeit handlungsfähig zu bleiben.
Was unsere Kund:innen sagen
Die Erarbeitung unseres Familienkodex mit Herrn Schneider und Frau Scherrer war für uns ein echter Meilenstein. Es war bereichernd, unsere Werte und Vorstellungen festzuhalten und Themen anzusprechen, die im Alltag zu kurz kommen. Wir schätzen die einfühlsame und professionelle Begleitung sehr und finden es großartig, dass das Bankhaus Spängler Unternehmerfamilien unterstützt, um eine gemeinsame Leitlinie für kommende Generationen zu schaffen.
Als familiengeführtes Unternehmen mit gewachsenen Strukturen schätzen wir die vertrauensvolle Begleitung durch das Bankhaus Spängler. Die Expertise im Family Business Consulting hat uns dabei unterstützt, unseren Familienkodex als verbindendes Element zwischen Familie und Unternehmen zu gestalten. Damit wurde der Grundstein für eine zukunftsfitte Aufstellung, mit Ausblick auf folgende Generationen im Unternehmen, gelegt.
Wir haben in vertrauensvoller Zusammenarbeit mit den Experten von Spängler Meilensteine in der Weiterentwicklung als Unternehmerfamilie erreicht. Die gemeinsame Arbeit an unserer Familien-Satzung und deren Fertigstellung waren dabei Schlüsselmomente, die ohne deren Unterstützung nicht möglich gewesen wären. Sie sind für uns Sparringpartner in allen Belangen. Ich bin für ihre Unterstützung, ihr spezifisches Know-how und Einfühlungsvermögen äußerst dankbar.
Ich möchte mich bei euch herzlich für die Unterstützung bedanken. Es war ein langer, manchmal auch harter Weg, der zu dieser Entscheidung geführt hat. Ohne die gemeinsame Arbeit und euren Input bei der Erstellung wäre es sicherlich nicht zu diesem Ergebnis gekommen. Es war aus meiner Sicht die absolut richtige Entscheidung, diesen Kodex mit euch zu erstellen.
Die Zusammenarbeit mit dem Family Business Consulting des Bankhaus Spängler bei der Erarbeitung unserer Familienverfassung war für uns ein äußerst bereichernder und stimmiger Prozess. Es ist dem Team gelungen, alle Familienmitglieder mitzunehmen und unterschiedliche Perspektiven konstruktiv zu integrieren. Besonders überzeugt hat uns die professionelle Unterstützung bei der klaren und tragfähigen Ausformulierung der Verfassung.
Es war die beste Entscheidung, uns im Prozess des Familienunternehmens von Spängler Family Business Consulting begleiten zu lassen. Die gemeinsame Arbeit hat unsere Familie noch mehr gestärkt und unsere Verbundenheit vertieft.
Die Begleitung der Nachfolge war für uns sehr informativ und konstruktiv. Ergebnis war ein klarer Fahrplan für die nächsten 5–7 Jahre, der die Übergabe wesentlich unterstützte. Das Beratungsteam begleitete uns dabei engagiert und kompetent. Das Spängler Family Business Consulting empfehlen wir bei anstehender Nachfolge ausdrücklich.
Firmenübergaben im Familienverbund sind oftmals eine große Herausforderung für alle Beteiligten. Daher ist es umso wichtiger, diesen Übergabeprozess strukturiert, moderiert und mit den richtigen Fragestellungen durchzuführen. Wir empfanden den gesamten Prozess durch die gute Führung als sehr spannend und in einem gewissen Maß auch als „Familien-Team-Building". Kurzum würden wir diese Möglichkeit der Familienkodex-Erstellung weiterempfehlen.
Da wir nun den ersten Teil unserer Übergabe an die Kinder vollzogen haben und alles so, wie wir uns das vorgestellt haben, funktioniert hat, möchten wir uns recht herzlich beim Bankhaus Spängler bedanken. Es war alles Top. Von der Räumlichkeit angefangen bis hin zum Beratungsteam mit seiner Herzlichkeit und professionellen Vorgehensweise. Alleine hätten wir die Übergabegespräche sicher nicht ohne unnötige Emotionen hinbekommen.
Das Team des Spängler Family Business Consulting hat es durch ihre sehr professionelle Moderation geschafft, diesen nicht ganz konfliktfreien Prozess äußerst angenehm zu gestalten und hat als Ergebnis ein komplexes und doch klares Regelwerk gestaltet, welches Konflikte in der Unternehmensführung und im Zusammenleben der einzelnen Familienstränge in Zukunft minimieren sollte.
Für mich auf den Punkt gebracht: kompetente, individuell zugeschnittene, professionelle Begleitung bei der Erstellung des Kodex. Eine Bereicherung für jedes (Familien-)Unternehmen.
Themen, über die man selten spricht – mit uns schon
FAMILIENSTRATEGIE & GOVERNANCE
Viele Unternehmerfamilien verfügen über eine klare Unternehmensstrategie, aber nicht über eine gemeinsame Familienstrategie. Gerade in Mehrgenerationenstrukturen braucht es Klarheit darüber, welche Zukunft die Unternehmerfamilie gemeinsam tragen will, welche Rolle Eigentum künftig spielen soll und wie Entscheidungen über Generationen hinweg getroffen werden.
Familienstrategie verbindet Unternehmen, Eigentum und Familie zu einer langfristig tragfähigen Orientierung. Governance bedeutet dabei nicht Bürokratie. Sondern Klarheit über Verantwortung, Rollen und Entscheidungswege.
GESELLSCHAFTERKONFLIKTE
Wenn unterschiedliche Interessen und Zukunftsbilder Entscheidungsfähigkeit blockieren. Viele Konflikte entstehen nicht durch fehlende Loyalität, sondern durch ungeklärte Erwartungen, Rollen und Entscheidungsregeln. Häufig werden Konflikte zunächst über operative Themen geführt, obwohl es eigentlich um Eigentum, Verantwortung, Einfluss oder Zukunftsbilder geht.
Wir unterstützen Unternehmerfamilien dabei, Konflikte bearbeitbar zu machen und strategische Handlungsfähigkeit zurückzugewinnen.
NACHFOLGEPROZESSE
Wenn Übergänge nicht nur operative, sondern Familien- und Eigentümerfragen werden. Nachfolge ist nicht nur eine organisatorische oder steuerliche Frage. Sie verändert Rollen, Machtverhältnisse und Verantwortlichkeiten innerhalb der Unternehmerfamilie. Wer Nachfolge ausschließlich operativ versteht, unterschätzt ihre eigentliche Dynamik.
Wir begleiten Unternehmerfamilien bei der Entwicklung tragfähiger Nachfolge- und Eigentümerstrukturen.
MEHRGENERATIONENSTRUKTUREN
Mit jeder Generation steigen Komplexität, Erwartungsvielfalt und Abstimmungsbedarf. Gerade in komplexen Unternehmerfamilien wird Unterschiedlichkeit zur Realität. Entscheidend ist nicht, ob Spannungen entstehen, sondern ob Unternehmerfamilien sie konstruktiv bearbeiten und trotz unterschiedlicher Interessen entscheidungsfähig bleiben.
EIGENTÜMERZIELE UND EIGENTÜMERSTRATEGIE
Die entscheidenden Fragen sind oft nicht operativ, sondern strategisch. Wer darf entscheiden?
Wer trägt Risiko? Welche Ziele verfolgen die Eigentümer? Welche Zukunft wollen die Eigentümer gemeinsam tragen? Eigentümerziele und Eigentümerstrategie schaffen Orientierung für Unternehmerfamilien über Generationen hinweg.
